胜利工程海外市场新签合同超2.4亿美元

今年1-5月份,胜利工程公司海外市场实现新签合同(含中标)2.4124亿美元,同比增加1.4亿美元,呈现出规模增长与质量提升的良好局面。
　　年初,该公司的海外工程管理中心围绕海外市场开发安排了13项重点工作,并且制订了具体实施方案。
　　大力拓展传统市场取得新进展。该公司在中东的沙特和科威特已部署21部钻修井机。一直以来,他们坚持做大做强中东市场,不断加大市场开拓力度,取得了可喜的成绩。今年,科威特市场以一流的服务、一流的业绩赢得了甲方信任,一举中标科威特国家石油公司3部钻机5+1年工作量,续签3部修井机合同,合同总额超2亿美元,实现了到期两部钻机和三部修井机工作量延续,扩大了原有钻机市场份额,为该市场持续高效发展奠定了基础。印尼市场在卡苏里油藏综合服务合同大框架下,签署三个订单式服务合同,与印尼国家石油公司合作取得进展,有望实现工作量扩大连续。蒙古市场顺利续签东胜井下技术服务和测井等三个合同,确保了该市场传统工作量的持续稳定。
　　深化战略合作赢得发展机遇。首次与印度石油天然气公司合作,成功中标孟加拉KANCHAN-1井钻井大包交钥匙工程项目,预计合同新签超1500万美元。与新疆贝肯能源公司战略合作,联合投标乌克兰天然气开采公司5个区块30口井的天然气钻井项目,新疆贝肯已经收到中标通知,双方合作正在有序进行。尼日利亚市场已有两个钻井平台准备开钻,现在正探索“借船出海”新模式,有望实现3部海洋平台的规模化施工。与山东科瑞控股集团签署了战略合作协议,目前,双方已在油田综合一体化项目拓展、人才共享交流、技术产品合作推广等多个领域开展合作。
　　统筹资源推进一体化项目开拓。与油田相关单位签署战略合作框架协议,将胜利油田科研能力和胜利工程一体化服务能力对接,持续加大综合一体化服务市场开拓力度。3月份,胜利工程顺利通过科威特国家石油公司化学驱资质预审,与孤岛采油厂、胜利勘探开发研究院、石油工程设计公司组建了前期工作组,正在开展科威特北部SA-MA油藏特定区块油藏EOR项目地质方案、注入实施方案和地面工程方案的研究编制工作。
　　系统整合建立完善1+5海外市场风险防控体系。持续强化风险意识,把海外市场项目市场、法律、资金、安全、廉洁风险防控作为系统工程来抓,强化项目全生命周期的监督与管理,将风险防范关口向评估决策阶段前移,制订了《公司海外项目开发与决策管理办法》、《公司海外市场项目评估风险防控管理办法》、《海外项目廉洁风险防控管理办法》等多个制度,编制了经济评估、资信调查等工作模板,计划三季度正式发布实施,确保海外项目风险管理有章可循,有效规避各类风险。